時(shí)間：2026-01-22瀏覽：次作者：黃春昊來源：鹽城交通物流有限公司
返回列表2025年，鹽城交通物流公司始終秉持“人民至上、生命至上”理念，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)、隱患治理、應(yīng)急保障、業(yè)務(wù)管控等各項(xiàng)安全工作，全年未發(fā)生重大安全事故，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，責(zé)任體系閉環(huán)落地。公司深化“黨建+安全”融合模式，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，制定《公司全員安全責(zé)任清單》，明確從管理層到一線員工的全鏈條安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任書全員簽訂率100%。依托黨支部“三會(huì)一課”、黨員安全責(zé)任區(qū)、安全文明示范崗等載體，全年組織安全專題學(xué)習(xí)12場(chǎng)，引導(dǎo)黨員干部帶頭排查隱患、帶頭整改落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，將安全工作納入績(jī)效考核體系，與個(gè)人薪酬、晉升緊密掛鉤，打破“平均主義”，激發(fā)全員參與安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。
精準(zhǔn)排查除隱患，閉環(huán)治理提質(zhì)增效。公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建“跨部門聯(lián)合+掛鉤安全員駐點(diǎn)”隱患排查模式，全年累計(jì)開展各類安全生產(chǎn)檢查109次，其中季度檢查4次、節(jié)前檢查3次、專項(xiàng)檢查78次、安監(jiān)部常態(tài)化檢查24次，實(shí)現(xiàn)22處既有建筑、18家承租戶及所有運(yùn)輸車輛、倉儲(chǔ)區(qū)域全覆蓋，排查隱患47處，整改完成率達(dá)100%；嚴(yán)格承運(yùn)單位準(zhǔn)入審核，簽訂安全協(xié)議32份，開展聯(lián)合檢查16次。針對(duì)倉配基地屋面漏水、圍墻傾斜等重點(diǎn)隱患，推行“一患一策”攻堅(jiān)機(jī)制，明確責(zé)任人、倒排工期，確保隱患整改閉環(huán)。
應(yīng)急保障筑防線，實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)能力。公司不斷完善應(yīng)急管理體系，修訂涵蓋物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)、極端天氣等多場(chǎng)景的應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充“防汛防臺(tái)”“坍塌事故”等6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備滅火器、抽水泵、急救藥品等物資，實(shí)行專人管理、定期更新。同時(shí)以練促防、以練提能，全年組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練2場(chǎng)，參演人員達(dá)50人次，實(shí)現(xiàn)“會(huì)識(shí)別隱患、會(huì)應(yīng)急避險(xiǎn)、會(huì)初期滅火”的目標(biāo)，有效提升跨部門協(xié)同處置能力。
聚焦重點(diǎn)嚴(yán)管控，業(yè)務(wù)安全雙提升。針對(duì)道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)拓展過程中新增的光伏產(chǎn)品、瀝青混合料等特殊貨物運(yùn)輸需求，公司建立“協(xié)議約束—資質(zhì)復(fù)核—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控”三重管控體系，簽訂專項(xiàng)安全補(bǔ)充協(xié)議，復(fù)核供應(yīng)商資質(zhì)18家，備案運(yùn)輸車輛證件36份，實(shí)現(xiàn)特殊貨物運(yùn)輸零事故。強(qiáng)化出租場(chǎng)所安全管理，出臺(tái)《公司資產(chǎn)安全“三級(jí)”管理制度（試行）》，明確公司、物業(yè)、承租戶三級(jí)安全職責(zé)，補(bǔ)充完善承租方安全責(zé)任清單，落實(shí)“誰租賃、誰負(fù)責(zé)”的閉環(huán)管控要求。同時(shí)，創(chuàng)新推行“安全隱患隨手拍”“隱患內(nèi)部報(bào)告”制度，收集有效線索5條，形成全員共治的安全管理格局。
安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。2026年，鹽城市交通物流公司將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)安全治理從“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
